联想宣布全面进军全球消费电脑市场

网易科技讯 4月2日消息，今天联想集团在北京发布全球消费业务战略，杨元庆、陈绍鹏、刘军、夏立等多位高管同时亮相。这是自年初数次重磅调整之后，联想高层首次集体公开面对媒体。联想高管的集体亮相表明柳传志复出之后的联想“班子”已初步搭建完成，消费业务战略的发布则意味着柳传志“建班子、定战略、带队伍”的第二步已迅速迈出。

在联想集团2009/2010新财年第二天，联想宣布将推出近50款Idea产品，在消费业务战略上，先稳定中国大本营，同时把联想“中国经验”复制到包括成熟和新兴在内的海外市场。

杨元庆将其形容为打拳击，一只手护住头部，一只手向外出击。

消费业务的保卫战与进攻战

消费业务是近几年PC市场新增长点，在中国市场，联想消费一直是强项，贡献了大部分的利润。但是海外，不论是新兴市场成熟市场，联想消费业务一直没有做起来，这一定程度上也与收购IBM PC部门的历史遗留因素有关。

金融危机之后，联想在海外“成熟市场+商用”的架构，使其业务受到较大冲击，去年第四季度联想亏损9700多万美元。而中国市场也在国外PC厂商的大举进攻下开始告急。

为扭转局势，65岁的联想创始人柳传志重新出山，给联想开出“止血药方”：保住中国市场优势地位，加大新兴市场与消费业务的拓展。作为上述思路的延续，3月末联想迅速宣布架构大调整，首次打破地理区域划分，将业务划分为新兴市场集团与成熟市场集团，并成立Idea产品（消费）与Think产品（商用）集团。

“这个架构更简单更轻便”，上任CEO后首次公开露面的杨元庆如此评价。在消费业务上，杨元庆透露，联想的新战略是希望“Idea产品通过交易型业务模式以接近中国成本的结构在新兴市场和成熟市场都打响，获得成功。”

保卫中国市场：侧重四类客户

在中国市场，随着戴尔惠普等国外PC厂商进入，设厂，拓渠道，联想面临的竞争更加激烈，但保住在中国市场的绝对领导地位是联想高层的共识。“虽然我管了155个国家，但是我放了很大的精力在中国，希望中国创造更大的价值，进一步彰显我们的国际地位，”联想集团新任新兴市场集团总裁陈绍鹏直言。

据联想集团副总裁兼中国区总经理夏立介绍，在消费市场，2009财年联想将聚焦年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四大人群，“国内的消费市场已经呈现细分化的趋势，细分人群将成为驱动市场增长的重要力量。”

开拓海外市场：复制中国经验

联想新兴市场总裁陈绍鹏表态，在除了中国之外的154个国家中，他规划部署了“三步走”：首先进行端到端业务流程梳理，保证对市场的快速反应；其次大规模铺货，将联想消费类产品引入这些市场，此前联想产品仅覆盖大客户和部分中小企业；再次借用“大联想”的理念，砸钱建设渠道。

所有这些都是基于联想在国内开拓消费市场的经验，“我们非常的清晰，中国曾经走过这样的路，今天走的很成功。”

相比新兴市场，消费业务在成熟市场的拓展要更慢一些。联想Idea产品集团总裁刘军称，“联想在Idea上的策略大概有三条，第一条就是要把中国做好，这是最大的根据地；第二是培养一些重点的新兴市场，如印度等等；第三点就是进入成熟市场，这个联想是比较慎重的。”

去年联想消费业务只做了美国和法国两个市场，在之前的经验积累后，今年联想将扩大消费业务在全球市场的覆盖，“包括英国、德国这些大型西方市场，我们都会逐步进入，”刘军表示。

联想集团成熟市场总裁Milko称在成熟市场中消费业务占到52%的份额，2009/2010财年近50款Idea产品的推出，将更有利于联想消费业务在成熟市场中的拓展。（牛千） (本文来源：网易科技报道 )