雅虎杨致远陨落幕后：从神奇小子到最差CEO

雅虎CEO杨致远(腾讯科技配图)

上周，雅虎公司CEO杨致远宣布辞职。这对很多人来说，是一个期待已久的必然结果。有分析人士说，杨致远重掌雅虎本身就是一个错误，也有人称，雅虎的困境并不是杨致远一个人的错，毕竟谁都有时运不济的时候。但是这位曾经的“硅谷王子”在这一年多里的行迹还是让人唏嘘不已，就是这17个月，他从“神奇小子”走向了英国媒体笔下的“IT界十大最差CEO”榜首。

前任错误决策

留下烂摊子

2007年6月18日，杨致远接任特里·塞梅尔，由“雅虎酋长”成为“雅虎CEO”。但他接手的时机并不好，“就像在剧烈动荡时期登上王位的领袖”。

虽然塞梅尔曾用网络广告力挽雅虎于危难中，但后来频失良机，致使雅虎在因特网王国的地位逐渐被谷歌取代。 2002年，雅虎本有机会收购谷歌。但塞梅尔认为谷歌50亿美元的报价过高。塞梅尔放虎归山的举动造就了雅虎今天的“掘墓人”。3年后，谷歌身价比雅虎高出4倍。另外，当年雅虎在收购精于广告业务的互联网广告公司DoubleClick时犹豫不决，被谷歌捷足先登，简直是自掘坟墓，因为就在那之后，谷歌大大缩小了和雅虎的差距。

这时，杨致远重出江湖本身就带有临危受命的悲情色彩。不过市场对他明显还是抱有一定的期望。不少人等着看这位雅虎的精神领袖力挽狂澜，再创奇迹，成为另一个乔布斯。

发展道路

未能明确给出

但是事实证明，在接下来的17个月中，杨致远除了在起初给员工们提供心灵上的安慰之外，并没有给公司的发展指出一条明路。

杨致远的回归让人们认为，雅虎将重归技术创新的道路。然而，在就职后，杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点，即雅虎应成为用户登录互联网的 “起点”。但专业人士表示，1994年作为互联网起点的要素与2008年截然不同，如今最重要的领域是搜索。

杨致远的动作也很迟缓。上任后几个月，他才宣布重组和裁员计划。之后，杨致远结盟AOL，也推出了新广告平台，但雅虎不但未能从谷歌手中夺回市场，反而在经济危机中一路下滑，高管们纷纷离去，工程师意志消沉，一些革新项目也被迫搁浅，直到上月再度宣布将裁员1500人。

如今，业内人士普遍认为，虽然经济环境的恶化是导致杨致远无力施为的重要因素，但他在任期间未能对雅虎的发展指出明确的方向更是致命错误。有人称，杨致远在董事会(伊坎促成改组之前的董事会)和董事长罗伊·博斯托克的纵容下白白浪费了17个月。

微软收购

卖还是不卖？

杨致远在执掌雅虎的一年多时间里，最受关注也最受批评的应该是他在面临微软收购计划时的决策。

其实，早在去年5月就有报道称，微软正在与雅虎进行收购谈判，但后来谈判取消。而杨致远重新出山时，也有人建议他应该考虑卖掉雅虎，或者与其他竞争媒体和科技公司合并。而杨致远却表示，雅虎董事会认为公司应当继续保持独立，而不是被其他公司收购或并购。

2008年1月，微软正式向雅虎提出了以31美元每股，总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%，在很多人看来，这是个较为理想的出路。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时，杨致远依然不低头，导致微软撤回收购提议。现在，雅虎的股价一度跌穿10美元，已不到当初微软提价的三分之一。甚至在杨致远宣布辞职后，微软还表示对雅虎已经失去兴趣，这对雅虎来说简直是雪上加霜，股价再次应声跌落。

拒绝微软收购让杨致远饱受批评，甚至被认为是美国科技史上犯下的最愚蠢和不可饶恕的错误。而他面临的是亿万富豪投资者伊坎的“夺权”。伊坎曾向雅虎施加极大压力，要求与微软谈判，后来甚至提出了自己的董事会成员候选人名单，意欲取代雅虎现任董事会。虽然杨致远最后保住了他在雅虎的地位，但是伊坎及其同盟也得到了3个董事会席位。

杨致远在辞职声明中写道：“我的血液一直是、而且将永远是紫色(雅虎企业标准色)。”分析人士认为，恰恰是这种“创始人情结”让杨致远一世英名毁于一旦。

关键时刻

谷歌不够仗义

当然，谷歌在最后一刻放弃与雅虎的合作，对杨致远来说无疑是最后一击。今年年初微软公布收购方案后，谷歌CEO施密特第一时间打电话给杨致远，表达对雅虎的支持。随后还向雅虎总部派出谈判小组，商讨在线广告合作。于是杨致远向微软提出更高的收购价格。

今年6月，微软刚宣布终止收购，施密特就与杨致远签署了一份内容庞大的搜索广告合作协议。如果这份协议能实施，雅虎每年可获得至少8亿美元的营业收入。

但10月29日，美国司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消这份协议，将以反垄断为由提起诉讼。据传，微软的说客在其中起了推波助澜的作用。 11月5日，谷歌主动宣布中止与雅虎的广告合作，断了杨致远最后的希望，也让投资者愤怒无比。在这种情况下，杨致远再想留下来证明自己的机会几乎等于零，离开也就成了“众望所归”。

雅虎决策

也该“朱莉式”

国外媒体最近撰文称，好莱坞著名女影星安吉丽娜·朱莉通过拍卖自己的双胞胎宝宝照片获利1400万美元，但由于控制得当，朱莉的公众形象得以提升。而作为知名的互联网公司，雅虎在形象控制方面却没有做到位。

今年8月，《People》和《Hello》杂志获得朱莉双胞胎宝宝照片的首发权。为此，两家杂志社付出了1400万美元。朱莉签署该授权协议时考虑得相当周全。例如，获得首发权的杂志要有良好声誉，而且内容要积极。另外，朱莉还将照片收入用于慈善事业。

这则新闻很容易让人想到雅虎。当前的雅虎备受业界指责，优柔寡断，缺乏远见，诸如此类的贬义词被频频砸在雅虎头上。可雅虎并不是全球最差企业，他不是不赚钱的公司，品牌形象也不是没有积极一面。然而，就在朱莉的形象越来越体面的同时，雅虎却在为获得业界尊敬而苦苦挣扎。

这不禁让人想到雅虎的战略和管理层变更。也许有人会说，娱乐记者远没有商业记者严苛；但也有人会说，其他公司在控制形象问题上就比雅虎有效，比如苹果。也许，苹果高管研究过“朱莉式”的决策模式。也许，现在该轮到雅虎研究了。新闻晚报

花絮

不愿出卖自己的心血

杨致远在微软收购雅虎事件中的表现是导致他下台的直接原因之一。一位了解杨致远为人处事态度的雅虎前员工表示：“面对微软的收购请求，杨致远的第一反应是宁愿断指绝臂，也不会让微软来接管雅虎。 ”

分析人士称，杨致远“受不了微软”的心情也可理解，毕竟雅虎是由他本人白手起家而创建的公司。事实上，杨致远对于雅虎这个自己一手创造出来的“孩子”一直存有恋恋不舍的情节，这一情节早在创业初期就有所体现。

雅虎是杨致远和学友大卫·费罗于1994年在斯坦福大学的一辆拖车里为交流互联网信息而创造的。到1995年上半年，杨致远和费罗已经与好几家风险投资公司接触。美国在线(AOL)想收购雅虎，网景还提出了正式的方案。如果雅虎卖给他们，杨致远和费罗很快就会成为百万富翁。但经过仔细考虑，杨致远和费罗都拒绝了他们，他们不想出卖自己的东西，因为“雅虎是我们自己的事业”。

随着业务的扩展，雅虎需要更大的资金注入。在投资方提出提高控股股份时，杨致远和费罗不得不忍痛割爱。

到正式上市时，杨致远和费罗只拥有各15%的股份。杨致远觉得很难过，“如同把自己的孩子送给别人一样。 ”

“大男孩”缺乏管理经验

杨致远在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的时间就不得不让贤，而此前，他都躲在雅虎的幕后，享受 “雅虎酋长”头衔所赋予的自由。

虽然杨致远身价亿万，但他一直过着普普通通的日子。他喜欢穿着牛仔裤和T恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。

在悠闲的下午 (如果有的话)，杨致远会找个公园附近的咖啡馆坐下来喝咖啡、看报纸。有兴致的时候，他也会下厨，烧几个拿手的中国菜。

杨致远对生活的要求并不高，他并不挑剔住几星级的酒店，只要房间里有传真机和专供上网的电话线就行。乘坐美国国内航线时，他从来不坐头等舱。有一次坐飞机从北京到上海，杨致远买了经济舱的机票，上了飞机之后，不知怎么的变成了头等舱。这件事让杨致远还很是高兴了一下。

就是这样一个大男孩模样的人，在雅虎面临新生力量挑战时突然出现在前台，担当起了CEO的重任。

虽然杨致远曾在创业初期管理过雅虎，但自该公司1996年上市后就一直没有担任过高层管理人员。他在重返CEO岗位时就曾被质疑管理经验不足，事实证明，分析人士当时的担忧确实有点道理。

在2008年1月底，距离上任才过半年，杨致远就已经被传出了将会辞职的信息，足以看出他在内部管理上有多糟糕。