柳传志：要再干6年 等到联想30年

      很显然，还不能说柳传志是中国商界最后的“大佬”。如果以“生于上世纪40年代”画一道线，我们会看到，海尔张瑞敏、华为任正非、美的何享健、万向鲁冠球这些与柳传志年龄相仿的著名企业家依然活跃在 中国商业舞台上，各自修为、明志践志。 

　　他们是中国第一代企业家的“幸存者”。进而言之，可以说，他们是改革开放30年弥足珍视的“硕果”。这是毫不夸张的“形容”。

　　当中国企业家成长为群落、族群，我们有理由去说，这便是30年来独特之现象。

　　麦肯锡正在给柳传志任总裁的联想控股制定未来6年的战略规划，7月初的一个清晨，本报记者走进中关村科学院南路融科资讯中心10层柳传志的办公室， 柳传志说他还要再干6年，直到2014年，那一年正好是联想30年。

　　柳传志告诉本报记者：“的确，那6年将是我的谢幕演出。”说这番话的柳传志并无感伤，更多的是自豪与欣慰。

　　我看到64岁的柳传志依旧激情洋溢。柳传志在做一件事情——“复制”联想。作为中科院的投资企业，联想控股调研了中科院全国各院所推荐的143个项目，录取其中30个项目，承办中科院联想学院“联想之星”创业CEO特训班，定期集中进行为期一年的、针对科技创业不同阶段对CEO素质和能力的差异化要求，以联想企业实战经验为主要内容的不脱产培训和辅导。柳传志在“联想之星”创业CEO特训班上讲了第一课，“这件事情如果做成的话，我就大张旗鼓地宣传。凿开一个口子，为科技企业孵化和成长开出一条路。”

　　在柳传志心目中，张瑞敏、任正非都是英雄。早年间，一次在外出差，柳传志与张瑞敏同住一个房间，两人长谈、畅叙淋漓。张瑞敏向柳传志诚恳告白海尔国际化的必要性与必然性；柳传志则向张瑞敏真挚言谈联想国际化为何缓行。关于多元投资，柳传志高度认同张瑞敏的一句话——“东方亮了，西方才亮”。“我觉得他说的很对，不是像有的企业家那样过分多元化，追求‘东方不亮西方亮’的效果。”

　　至于华为和任正非，柳传志一直评价甚高。柳传志早已有言：“在中国IT界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是贸工技的通路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。”

　　这些生于上世纪40年代的企业家都经历了太多的坎坷和磨难。很多与他们同期甚至更早创办的企业不可避免地“倒掉”，“周期律”似乎已经成为大多数中国企业的一种宿命，柳传志们如何做到安然事外？

　　柳传志向往“大柔非柔、至刚无刚”的“王道”，任正非倡导“狼性团队”，张瑞敏身受道家思想熏陶，讲求“以变制变、变中求胜”的境界。柳传志们以他们的心智与努力，为世人奉献了一部可圈可点、可赞可叹的商业大片。联想、华为、海尔，谁更有耐力，谁更可持续？美的何享健、万向鲁冠球，花甲之人、誓不言弃，奔跑在迈向规模级企业的大路上。

　　无论任正非还是张瑞敏，大抵不像柳传志那般从容不迫。因为，谁人接棒谁人掌舵，依旧是华为、海尔最大的谜题。

　　在中国经营企业，交接班是最显韬略的战略问题。从这个层面上来看，“权力让渡”的实践与思想是柳传志之于中国商界的一大贡献。

　　越过1000亿元，海尔的步伐略显忙乱，华为的节奏依旧故我，有人评论：假以时日，后劲十足的华为必定不输联想。这种假设，有相当的可能性。

　　从严格意义上说，无论企业还是企业家，无法逃脱生命周期的轮回。然而可以坦然直面的，是以“代际传承、体系再造”的方式对抗“其兴也勃，其亡也忽”的宿命。

　　本报记者曾与《第五项修炼》作者、管理大师彼得·圣吉博士有过交流，他的一句话让人记忆深刻：“变革管理思维致力于人的发展的公司才是伟大的公司。”

　　这些企业家的显性存在，是30年来“播种”的一笔财富。