郭为欲打造“神码控股”

　　作者：董军

　　完成MBO之后，作为第三大股东、新任董事长的郭为要对神州数码(0861.HK)做更大的改变，依靠向IT服务转型完成企业增长的速度已经不能令郭为满足。郭为要做的事情就是投资。

　　频频出手

　　3月28日，神州数码与北京银行全面合作，北京银行将为神码提供集供应链融资、机构理财、网上银行为一体的金融服务方案。此前，3月18日，神州数码与EMC(NYSE：EMC)宣布成立合资公司，新公司全名为神州数码易安信信息技术有限公司。据记者了解，这家公司未来的主要责任就是围绕ISV(独立软件开发商)进行大规模的投资与收购。

　　“郭为第一次找我谈话的时候，我也很晕，没有弄明白这家公司要做什么。”新公司的总经理由神州数码副总裁姚武担任，他认为这家公司的模式非常创新，这家公司的性质有点像英特尔的投资部，投资、并购与主业相关的公司，又兼有风险投资的性质。

　　这家新公司将双方各持有新公司50%股份，近期将在香港注册，4月底将正式挂牌。在新公司的组织架构当中，双方现在只确定了两个机构：一是董事会，二是投资委员会。而并没有其他实际业务部门。显然，这家公司的使命是给神州数码长出一双资本运作之手。

　　时间倒推3个月，郭为的投资思路已经初步显现。在2007年年底，神码发公告与独立第三方苏州创业投资集团有限公司就建议成立合资公司和建议成立一家投资管理公司并设立创投基金，以合作投资于信息科技的相关业务，达成一项无法律约束力的谅解备忘录。据记者了解到，神码与苏州创业投资集团准备成立的投资管理公司已经谈好，预计在不久将正式签约。

　　苏州创业投资集团有限公司是中国规模最大的创投基金管理公司之一，专门投资于经营通讯、半导体、软件、新材料、生物医药等业务的公司。神州数码董事认为，与合资伙伴合作将有助公司利用合资伙伴的资本优势，提升该公司现有信息科技服务业务的扩充及挖掘新的投资机会。

　　知情人士告诉记者：郭为希望神码加速发展，动用资本之手是必要的手段。在与EMC和苏州创投合作投资之后，神码可能会慢慢独立出一个部门类似于联想控股的功能，而IT服务将由具体业务部门承担。

　　脱身管理

　　郭为要走资本运作路线已经很明显，但郭为的投资还是主要围绕IT服务业务开展，一方面促进主业的发展，另一方面也通过投资获得更高的回报。比如与EMC的合资公司主要负责在中国物色好的ISV，将这些ISV的产品纳入到EMC的方案当中。销售由EMC的渠道完成，服务由神码来完成。

　　通过合作，进一步挖掘有潜力的公司进行投资或收购。这家公司本身不承担销售任务。这样的安排对于郭为来讲是进可攻、退可守：如果找到的合作伙伴很有价值就直接收购，将来再独立上市或被其他公司并购取得高回报；如果通过合作后发现价值不大，就不会进行投资，但这个伙伴的加盟可以拉动EMC方案销售和神码IT服务项目的增加。

　　郭为的这一思路与英特尔投资部的思路很像，始终围绕主业进行投资。英特尔投资部总监张仲告诉记者，他们投资的方向很有限，全是跟英特尔相关的业务，目前集中在四个领域：一是移动网络相关技术，二是数字家庭领域，三是企业应用、软件解决方案，四是存储、数字医疗。

　　“我们投资的目标是创造更大的市场，建立生态系。考核这个部门的指标一是投资的财务回报，二是对英特尔业务的帮助。”张仲说。这个部门从1991年开始至今共投入75亿美元，投资1000家公司，其中168家公司实现了IPO，212家公司被其他公司并购，给英特尔带来不菲的投资回报，也为英特尔争取到了更多的产业链上的伙伴。

　　开始涉足投资，是郭为成为大股东之后有意逐渐摆脱管理者的角色。“以前是一管到底，现在逐步放手经营权给集团下子公司，而集团侧重在战略管理上。也就是集团对子公司管控模式的变革。”一位了解神码的人士分析道。

　　摆脱管理者角色，成为把控全局的战略家，郭为现在做的事，不由得让人联想到柳传志当年改造联想的步骤。改造神码的同时，也要转换自己的定位。