摩托罗拉拆分拯救手机业务 运营体系有待改善

3月26日，摩托罗拉做出了惊人之举，将公司一分为二，拆分为两家独立的上市公司，分别专注于移动通信设备业务、宽带和移动通信解决方案业务。

虽然摩托罗拉方面认为，这一举措将有助于摩托罗拉手机业务快速复苏。但拆分是否能从根本上拯救其日渐衰落的手机终端业务依然值得怀疑。

分拆拯救手机业务

3月26日，摩托罗拉总部突然宣布，该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划，摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

在此前的今年1月31日，摩托罗拉曾首次向外界透露过，该公司可能出售或分拆近况不佳的手机部门，随后市场曾传出中国的中兴通讯或其他亚洲公司有可能是摩托罗拉手机部门的买家，但后来就没了消息。

“由于分拆的消息刚刚公布，摩托罗拉中国公司会根据总部的安排进行分拆，会在2009年完成。”3月27日，摩托罗拉中国公司对外宣传负责人胡平接受《华夏时报》记者采访时称。

资料显示，摩托罗拉移动通信设备部门是面向全球市场设计、生产和销售手机及配件，同时拥有多项知识产权，备受业内关注的手机终端业务就在此部门，这一部门也成为大家关注的焦点。摩托罗拉宽带和移动通信解决方案部门包括企业移动通信、政府和公共安全以及家庭和网络等多项业务。

“通过创建两家行业领先的公司，我们可以获得更大的灵活度、更合适的资本结构以及更专注的管理层，同时为股东提供更具针对性的投资机会。”摩托罗拉总裁兼CEO格莱格·布朗(Greg Brown)表示：“分拆将有助于手机业务快速复苏。”

终端业务需改善

“摩托罗拉手机终端业务赢利不乐观，影响整体收入是其拆分的根本原因。”市场研究机构艾瑞咨询高级分析师张燕玲接受《华夏时报》记者采访时称。

手机业务收入一直是摩托罗拉的主业，2006年的手机业务收入曾在摩托罗拉总营收中占到2/3的比例，但2007年已经降至略超过一半。同时摩托罗拉手机终端在市场中的竞争力日渐下滑。

该公司2007年第四季度及2007年全年业绩显示，由于手机销售疲软，摩托罗拉2007年亏损4900万美元，手机市场份额从2006年底的23%下降到目前的13%左右，原属市场第二现在也已经被韩国三星所超越。

“分拆有利于加大对手机终端业务的重点投入，以后摩托罗拉在手机上可能更注重个人消费市场。”张燕玲称。

不过她同时也指出：“从手机终端产业链来看，从手机研发到生产、营销等环节最终到达用户手中，用户其实不会理会公司战略层次如何变动，关键还在于分拆后如何具体运营手机业务，使用户满意这才是最直接的，如果这个问题得不到改善，那分不分拆意义就不大了。”

张燕玲同时提醒摩托罗拉经营时要注意做好“本土化”，她分析指出：“诺基亚之所以一直坐稳手机市场老大的位置，就是做好本土化，开发出适合各地用户的手机，满足全球各地不同市场的需求。”