盛大谋捆绑联想重启“家庭娱乐”

　　业内人士分析，陈始终放不下家庭娱乐这块市场，也许他很清楚，网游只是盛大的现在，而家庭娱乐市场则是盛大的未来。

　　“有可能出现全方位整合”

　　1月2日，盛大（SNDA.,nasdaq）新闻发言人诸葛辉对《华夏时报》记者证实，盛大董事长陈天桥确实与联想集团(0992,HK)董事长杨元庆在上海见过面，“也就在一个月内吧”。不过他同时称：“也就是谈一些产业方面的看法，平常，陈董到美国或是北京出差，或是杨董事长到上海，他们同在一个地方时都会见面聊聊。”

　　业内普遍的观点认为，陈天桥希望借助联想重新启动声音渐弱的家庭娱乐战略。盛大目前的业务重点是网络游戏，而联想是全球第四大PC厂商，更是国内PC的霸主，在网游与PC之间产生“共鸣”的可能性不是太大，而能使陈天桥与杨元庆如此亲密接触的话题就是“家庭娱乐”。

　　对上述观点，诸葛辉称：“任何行业的发展都不是独立的，都有可能出现全方位的整合。”

　　“我们不清楚杨元庆董事长是否与陈天桥就何事沟通。”联想品牌沟通部高级总监朱光接受《华夏时报》记者采访时对此不置可否。

　　不过PC行业分析师认为，联想目前追求“软硬件一体化解决方案”，以此来带动PC的销售，如与101网校合作，因此联想作为PC硬件主导厂商与盛大合作的可能性不小。

　　有业内知情者透露，2006年12月底，盛大就曾与联想公司谈判过，希望通过与联想PC捆绑的方式推广其家庭娱乐战略“e-home”平台，不过后来一直没有下文。

　　盛大转型的三重压力

　　“目前盛大的主要业务是网络游戏，这块占总收入的95%，不过三年前就看好家庭娱乐市场，并一直努力尝试，目前有40-50人在做这方面的工作。”诸葛辉同时透露，“这一块目前的收入占总收入的5%。”

　　业内分析者透露，由于2005年盛大侧重于家庭娱乐战略，网游发展放松，造成的后果就是经营业绩下滑，于是2006年开始，盛大又将重点恢复到以网游为重点，根据盛大2007年公布的前三个季度业绩，其净利润分别为5800万美元、5460万美元与3180万美元，与2006年同比均有显著增长。

　　分析者认为，盛大重新在网游市场站稳脚跟后，陈天桥这次又开始圆自己的家庭娱乐梦，并试图借联想来翻身。

　　长期研究互联网产业的刘冰对《华夏时报》记者分析认为，陈天桥要想在家庭娱乐上转型成功也要面临三点压力：一是家庭娱乐事关每个家庭，以盛大目前的企业规模，较难具备运营大规模民生市场的实力；二是这一市场需要国家支持，否则盛大同样面临发展压力；三是未来发展需要其他大规模厂商的合作，这不仅是利益问题，还涉及发展方向，只有目标一致才能成功。

　　“盛大现在家庭娱乐战略重点是定位于内容服务商，然后选择与其他硬件厂商合作。”诸葛辉介绍。