MOTO裁员1万内幕

moto自食其果...引狼入室..

本来moto一直是以无线设备供应商和项目总承包的角色出现在各大移动运营商面前的.自己则没有核心网设备。20年来和西门子,Alcatel,美国的DSC communication等公司合作在G网和C网上拿单,然后再把核心网分包给上述公司,由于战略利益的冲突,多次跟这些公司玩结婚离婚的把戏，本来这无可厚非，因为无线网络中70％以上的合同额在于基站和基站控制器，核心网原本就是个小头，由于战略原因闹分手也是常情。

问题在于这些与它合作的公司都是国际性的跨国上市公司，行事还是比较符合一定商业道德的。有生意就做，谈不拢就分...倒也没什么..

大约是3，4年前，moto和西门子，Alcatel结束了在中国G网和C网的蜜月期后，找到了华为，除了华为能提供最新一代的软交换核心网设备和多标准的RNC外，华为的低成本也是他们看重的，于是很多地方出现了moto的无线配华为核心网的方案，这些方案除了在中移，中联通推，甚至被推到了海外市场，前不久moto在印度一个G网大单失败的原因就是集成了华为的设备，结果被印度方面诟病，最后投标的机会也没给就退出了，这是外话...

2年前，中国四大电信企业老总对换，原本中联通的王建宙跑到中移动当起了总经理，这家伙一来就把中联通的总部集采带到了中移，第一年就打压了各大供应商20％的销售价格，第二年在上一年度上基础上再打压了40％...这种情况的出现，给华为带来了可乘之机，于是乎，在今年的中移集采中，华为利用有现网设备的便利（都是给moto领进门的，在这之前，华为在中移的份额连5％都不到），在互联互通上经过了实战考验，大量替换了moto的基站（当然这些都是送的，他们想赚的是以后扩容的钱），最终moto只能搬起石头砸自己的脚，再加上中国2G移动市场利润率下降，几乎无钱可赚（产品价格第一年降20％，第二年再降40％，这是什么概念），3G迟迟不上马，退出中国运营商市场是迟早的事...

20多年一直玩别人，最后终于被别人玩了...

关键是华为是私人公司，行事向来偏激，为达目的不择手段，为了长远利益放弃短期利润（今年送掉的社备价值可达十亿元人民币），以前那些公司都是上市公司，这种杀敌800自损1000的招数是断然过不了董事会的....

是人还是狼都没认清楚就在那里玩，这种公司不关门谁关门..