个人中心
我的新鲜事
我的日志
我的相册
我的帖子
我的群组
25大明星网站10年陨落 最多投资8亿美元(图)【搜狐IT消息】北京时间2008年7月29日消息，Businesspundit网站发表文章，回顾在过去近十年里，倒掉的或者淡出人们视线的明星网站，那些网站曾耗费投资者大量的资金，最高的近8亿美元。 在眼下互联网业界纷纷感到冬天凉意的时候，希望能从业界先辈那里获得一些启发。以下为其全文： 很多著名互联网公司的成功都被大众津津乐道，而那些倒掉的公司却几乎没人记起。所谓前事不忘后事之师，这里列举的都是当时相当有名的一些互联网公司，这里不是为了庆祝它们的倒掉，而是给我们提醒这些都是发生在不久前的事情，希望能从中吸取教训。 1，GovWorks
这是一家为网民提供和当地政府进行直接沟通的网站，他们的目标很宏伟，希望通过网民的在线沟通改变地方政府的税收方式。网站由两个孩提时的伙伴一同创立，一人负责管理，一人负责技术。由于目标不切实际，在获得数百万美元投资后，最终还是被投资者抛弃，于2001年破产。 2，Flooz.com
Lycos曾是很受欢迎的门户网站，但其市场份额几乎在一夜之间丧失殆尽。其失败的原因，归结为内容的混乱，当时在其网站上搜索"汽车"居然大部分连到色情网站。 19，FreeRide
FreeRide网站早在1995年就开始成立，和前述的Flooz、Beenz一样，也是做虚拟货币，因此最后结果也差不多。 20，LifeJacketStore.com
这是一家提供救生衣以及救生设备在线零售网站。由于保险和赔偿等问题，以及缺乏扩展资金，最终关闭。 21，MutualFunds.com
MutualFunds曾被列为最有前途的网站之一。但后来不知由于什么原因，从2000年9月20号就关闭了，并出售了域名。 22，Friendster
Friendster被业界称为全球首家社交网站，也曾红火一时。但由于种种原因，Friendster早被MySpace、Facebook等远远得抛在后面。 23，PlanetRX
PlanetRX的理念是想通过互联网填写处方并购得这些药品。但实际运行起来并不可行，最后不得不关闭。 24，NetZero
NetZero提供免费网络接入服务，于1999年9月上市，但由于其商业模式很容易被其他网站模仿，因此股价严重下跌，前途黯淡。 25，KaZaA
辉煌时，KaZaA曾引领了P2P市场，拥有5000万活跃用户。但是由于该站点技术落后，导致运行缓慢，加上版权官司等，KaZaA已经没落。(柯柯编译)
Flooz的理念在于创立一种在线虚拟流通货币，用来替代信用卡。虽然这种想法看起来很不切实际，但在开始的时候还是获得了3500万美元的投资。不过最终由于缺乏需求，公司于2001年倒闭。 3，Beenz
Beenz的想法几乎和Flooz一样，意外的是，它进行了4轮融资，总投资高达8000万美元。但最终也不得不和Flooz一样倒闭。 4，WebVan
WebVan的理念是建立在线食品商店。WebVan花了数亿美元，在全美各地大建仓库。它的最失败的地方在于盲目扩大规模，用斯坦福大学一位教授的话说，"本来就只有一层的建筑却要从第50层进行管理"。另外一个失败的原因在于食品行业的利润空间已经很窄。WebVan在IPO中筹到约3.75亿美元，最终于2001年破产，并导致2000人失业。 5，eToys
eToys的理念是做在线玩具零售商。eToys花了大量的资金在广告上，却没有多少实际营收。1999年首次IPO筹到1.66亿美元，其股价在1999年10月最高达84美元/股，但到2001年2月仅有9美分/股，并最终被KayBee玩具公司低价收购。 6，Pets.com
其理念是做在线宠物食品购物网站。但是由于用户下订单后要等好几天才能拿到商品，这点无法满足消费者快速的需求。虽然网站通过打折来吸引用户，但效果甚微，并且打折几乎是赔钱赚吆喝。Pets.com在2000年2月首次IPO获得8250万美元，但在9个月后就倒闭了。 7，Boo
这是一家位于英国的时尚商品在线零售网站。在当时还是用拨号上网的年代，Boo网站却大肆采用java script，使网站的访问变得很慢，另外，为了配合时尚商品的特点，把网站弄得花里胡哨，但却缺乏满足真正的用户需求。Boo曾获得1.6亿美元投资，但由于销售萧条，于2000年5月进行清算破产。 8，Kozmo
Kozmo的理念是为城市居民提供午夜消遣商品网上购物服务，比如电影、小吃等。Kozmo保证提供的这些商品在一小时内免运费送到，而且商品的价钱也不贵。一开始Kozmo就受到广泛欢迎，但Kozmo为自己这种免运费、快速但又价格不贵的服务所击倒，很明显，在这种情况下不可能赢利。当公司准备调整收费的时候，已经亏空巨大，最后在花光2.8亿美元的投资后，不得不于2001年5月倒闭。 9，Kibu
Kibu旨在为美国10到20岁年轻女孩提供"数字化生活方式"服务。著名的KPCB(Kleniner Perkins Caufield&Byers)曾参与投资，但由于当时消费类网站需求不强，于2000年10月倒闭。 10，Go.com
是由迪士尼公司投资的网站，理念是做门户网站，实现一站上网(Go Network)。但这种企图集门户、搜索与一身的想法，在做了大量推广后并没有推出太多实际的东西，最终在2000年1月关闭，迪士尼公司为此损失7.9亿美元。 11，MVP.com
MVP理念是在线销售经体育明星授权的体育用品。该理念受到投资者追捧，获得6500万美元的投资，并和哥伦比亚广播公司(CBS)进行合作。MVP答应给CBS分成， CBS报之以免费广告。但由于MVP对CBS每年1000万美元的承诺并没有兑现，导致两家合作告吹，最终MVP不得不关门。 12，GlobalTek Solutions
GlobalTek Solutions曾被媒体吹捧成网页设计市场的一件大事，该网站的创始人是一位仅有18岁的少年，当时电视、报纸铺天盖地的报道这位年轻的创业者。然而事实并不如预期的那样，5年来GlobalTek Solutions几乎停止了发展，现在仅为医疗保健行业的无纸化办公提供一些解决方案。 13，Monitor110
Monitor110的理念是为股票机构投资者提供最新、最相关的在线资讯。不幸的是，由于众多原因，这家网站在进行了3轮共达2000万美元的融资后，不得不关闭。失败的原因包括，公司和董事会对发展战略不一致、对市场实际反应缓慢、没有技术和产品组织界线等等。 14，Thought, Inc.
Thought旨在提供可定制的服务器软件。该理念从理论上看起来挺不错，但是实际上，由于缺乏商业策略，软件很难卖出去，最后几乎没有任何收入。Thought被投资者当作说大话的典范，而当时，公司创始人放弃待遇优厚的固定工作结果弄得一败涂地。Thought的故事被广为流传。 15，Channel A
Channel A网站专注于亚裔美国人问题以及相关聚会。投资者曾投入数百万美元，但由于没有市场，最终在1997年关闭。 16，Kiko 
Kiko旨在提供基于网页的日历服务。这种服务只有在已经建立广泛应用基础上才能吸引更多的用户，是典型的"鸡和蛋"的问题。Kiko并没有花光投资者的钱，但由于缺乏总体方向，创始人出于对投资者负责的态度自己将网站关闭。 17，AltaVista
AltaVista，这个曾经名噪一时的搜索引擎，现在虽然名义上还存在，但其实是个空壳。AltaVista的失败是没能抓住一些机会，比如当时他们曾有机会购得Google搜索技术等。 |
 |
