揭开奥运网管的神秘面纱

　　北京，“鸟巢”附近的一幢大楼里，大屏幕上警灯闪烁。一些奥运场馆发生了大面积停电事故、网络中断、账号被盗取、某些关键信息被人为更改，有人发现，他们中间那个关键岗位的技术人员不见了……

　　这是北京奥组委技术部办公大楼里发生的一幕。别担心，这只是一次技术演练。一个多月前，78位技术演练官员策划了一系列突发事件，甚至制造了“食物中毒”等问题，为的就是考察北京奥组委技术部在奥运赛事最繁忙的三天发生突发情况时的应变能力。

　　他们面对的是2500人的技术团队。最终，95%以上的问题在规定时间内被响应和解决。不过，北京奥组委技术部总体规划处副处长郑欣说：“到奥运会的时候，我希望这里的一切都能平稳轻松。”

　　大多数设备和技术两年前就已确定，目的是让整个基础架构得到测试并在开幕式时投入正常运行。“我们几乎每天都在做准备和演练，不断更新系统，使系统安全性更高，但是风险永远存在，所以这是永远的挑战。”侯欣逸说。

　　侯欣逸是北京奥组委技术部副部长。每天，他会把车停在“鸟巢”附近一栋没有窗户的黑色大楼前，等待安全检查后缓缓驶入地下车库。一米多高的栅栏将这座被称为“数字北京”的大楼与周围隔开，隔着栅栏拍照也被严格禁止。所有人经过严格的安检后才能进入自己工作的楼层。

　　6年前，北京奥组委技术部开始筹备时，侯欣逸和他的同事就必须接受这个现实——与往届奥运会IT系统相比，2008年北京奥运会信息系统将覆盖7个城市间超过60个比赛和非比赛场地，支持28场比赛现场的38个项目，服务超过300个活动和大约15000家媒体记者。数以TB级的数据将来回传输。

　　在此期间，他们几乎审查了所有赞助商和设备提供商的方案，筛选出适合北京奥运会的最优方案，这其中“平稳可靠”是所有事项中最重要的。他们避开一切宣传和抛头露面的活动，并对这栋大楼里正在发生的事情守口如瓶。“我们的主要工作就是规避风险，让人关注没有什么好处。”侯欣逸说。

　　在这栋大楼的某个楼层，一个酷似巨型网吧的大厅里，数百台电脑发出低沉的嗡嗡声，十几块巨大的显示屏上不时出现数字和画面，人们注视着面前的电脑，不时敲击键盘或来回走动。就像等待一场火箭发射。

　　郑欣已在北京奥组委技术部工作了5年，是奥运会两次技术演练的负责人。最近的一次演练是在6月9日至13日，北京、香港、青岛、上海、天津、秦皇岛等场馆悉数参与，35个体育项目参加技术演练。参与测试的国际奥委会官员说：“中国技术团队已经达到了支持奥运会赛事的水平，各方面技术性水平也好于往年。”

　　北京奥组委技术部有500多人。目前正陆续赶到北京为奥运会服务的技术人员总数将超过8000人。他们中间包括TOP合作伙伴，超过30家奥组委的合作伙伴、赞助商和供应商的工程师，以及数以千计的技术志愿者。侯欣逸承认，虽然奥组委技术部负责技术运行的整体协调，却不是一开始就与那些拥有丰富经验的外籍工程师们配合得 “天衣无缝”。但最终，大家都找到了北京奥运会的行为模式和工作方式。

　　曹海璐担任过雅典奥运会的主场馆技术经理。作为国际奥委会指定的信息系统总集成商源讯公司的员工，北京奥运会期间，她将负责所有奥运场馆的规划及运营。在谈到与奥组委技术部的合作时，她说：“各个国家都有文化差异，但是我们是一个团队，会达成一致意见。这就是奥运会的魅力。”

　　从7月25日开始，这里将进入24小时全天候运行。包括通信、信息、成绩、场馆技术、无线电管理等业务部门，将分成三班轮岗，确保场馆所有监视系统按时、按计划服务到位，并且在奥运会比赛时平稳运行。

　　“我们针对所有系统可能发生的问题都做了应急预案，各方面全都有。”实际上，奥运会期间，这栋大楼里的每一个人都希望别人注意不到自己的存在。就像郑欣所说，“当技术的存在不被大家关注的时候，我们就成功了。”