TD试商用契机当前中兴手机投入亿元欲塑品牌借助奥运东风和TD试商用的契机,破解中兴手机品牌困局,逐步走出手机代工的局限,打造全球第六强的新形象,这已经成为中兴通讯(000063.SZ,下称“中兴”)执行副总裁、手机业务掌门人何士友今年面对的新棋局。 “现在国内所有航空公司都可以看到中兴3G手机广告。”中兴手机事业部品牌管理部总经理王勇对《第一财经日报》透露,今年中兴将投入上亿元用于手机品牌宣传。由于中兴在WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA 3种3G制式都有手机终端,因此公司希望将中兴手机树立成一个改朝换代的3G领先者形象。 显然,这一严峻的问题面前,中兴已经开始出招。 3G时机 此前,何士友也曾透露,中兴手机已经规模进入Vodafone(沃达丰)、FT、Telefonica、Telstra、Sprint等顶级跨国运营商市场,并与全球前10大WCDMA运营商中的6家达成合作。 尝试分销渠道 事实上,中兴手机肩负的另一重担,也使得中兴手机必须在品牌形象上有所突破。 “2008年中兴手机销量目标是5000万部。”负责国内传统渠道销售的中兴移动相关负责人王志平(化名)透露,去年中兴手机海外市场和国内销量比例是6∶4,今年中兴希望借助中兴手机品牌的拉动,让海外和国内市场各占50%。 王志平表示,中兴移动今年将推出30款新机型,价格锁定在500元~1500元之间,并逐步尝试在传统手机渠道销售高端智能手机。中兴走出一条适合传统手机渠道发展之路,在三年内,让中兴GSM手机也进入国内一线品牌。 中兴移动是中兴全资子公司,何士友也是中兴移动的董事长。何士友在年初召开的GSM手机渠道代理商大会也表示,中兴在去年将GSM手机产品研发和销售业务放到中兴移动,是中兴在手机产品体系的一次重要战略调整。而采用这种操作模式,一方面中兴移动充分利用中兴在手机领域积累的各种资源,另一方面,中兴移动因为规模相对较小,更能够有效应对这种快速变化的市场,改变中兴以往在手机渠道运作上的不足。 何士友表示,在过去两年,中兴相对淡化了手机渠道销售,但这并不意味着退出手机渠道,而是策略性的来运作。 中兴手机根基 尽管中兴今年将努力提高自身品牌形象,但在短时间内,手机代工仍然是中兴手机的根基。 据透露,去年沃达丰因为发展3G遇到阻力,需要超低价手机开拓市场,中兴向沃达丰销售了600万部手机,今年还要交货1500万部。 对于中兴手机的做法,光大证券分析师认为,中兴手机全年完成5000万部的发货数量应该可以实现,而且在2008年高端手机的比例有可能会加大。 |