国美数百万美元投资蓝猫 控股比例低于20%“国美集团已经完成了向乐升科技的战略投资。”4月1日,来自台湾地区的乐升科技董事长兼CEO许金龙向记者表示,国美此次投资是透过其旗下的香港上市公司国美控股(0493.HK)完成,数额约数百万美金,控股比例低于20%,将分两个阶段执行。 “与国美的谈判持续了21个月,中间断断续续。去年10月30日,我们最终签订了战略投资协议。”许金龙说,协议中包含两个重要条款——乐升的产品将能通过国美电器的渠道销售;国美则将比照2008年乐升的收入状况执行第二阶段投资,两个阶段的投资总额所占股份比例总计不超过20%。 国美的眼光 “国美为什么对一家游戏企业感兴趣?在我找国美谈合作时,已经有过深深的思考。” 谈判之初,许金龙告诉国美,仅仅作为零售通路渠道商,供应商的产品卖得再好,也与国美无关,“而与乐升合作,国美除销售上的利益外,还能拿到乐升另外的红利”。 目前,国内的渠道商只是在做水平式的铺点,没有做产业链内的垂直尝试。“但类似沃尔玛这样的超市,都有自己的品牌产品,在沃尔玛店里,对卖得最好的产品,沃尔玛都会推出自己的品牌。”许金龙说。 因为持股数量没有超过20%,因此,国美方面没有通过香港上市公司公告该项投资。目前,乐升科技主要股东包括风险投资商美中经合、鑫龙投资等公司,创业团队仍旧占据控股权。 在过去的几年间,乐升科技的主要收入来源是为家用平台游戏上提供内容,先后在微软XBOX和索尼PS2上推出过多款游戏。此外,乐升还开发了可以同时在手机和电脑上进行的大型在线游戏,并于2004年3月进入日本,成为日本市场上第一款由华人开发的在线游戏产品。 “我们在游戏产业内的实力令国美心动,其对游戏产业表现出极大的兴趣。”许金龙说。 许认为,目前在创意文化产业链中,产品应分成四个段:创意、生产、出版、渠道,其中最重要的是创意与渠道,“创意决定内容,渠道决定产品如何被带到消费者面前。” 许表示,从渠道商向内容制作商上游的一个延伸的角度看,就会很好地理解这两个并不相关行业的合作。 “蓝猫”增长点 “第一家店中店会在4月16日落脚国美卖场。”许金龙表示,乐升将在国美门店中设立乐升科技的专卖店,首批有400家左右。 据许介绍,乐升与其它供应商在国美门店中设立专卖店的方式一样,都需要在交进场费之后,再按照销售额的返点分成给国美,“我们直接的获得了一个直达全国的渠道,并且国美会给予方便”。 “专卖店中的产品,主要是我们正在大力开发和推广的‘蓝猫’系列软、硬件教育游戏学习机。”许金龙说,这正是他们寻找国美充当渠道的最初动因。 许金龙认为,目前国内教育学习产业中,针对初中以及以上阶段的学习用品市场竞争对手众多,但是在12岁以下儿童中,不管从产品数量还是质量上来讲,都没有特别好的品牌,“而这个年龄阶段,正好是儿童对学习和游戏都感兴趣的阶段”。 于是,许金龙决定从教育和游戏相结合的市场出发,依托自己在有产业中的内容优势,塑造自己的品牌。在此之前,中国曾出现过包括小霸王、步步高等多家学习机厂商,但是随后其产品基本被淘汰。 2006年,乐升科技从三辰集团获得“蓝猫”品牌的独家授权,目前在开发的产品包括“蓝猫小尖子学习机”、“蓝猫尖子星学习机”、“蓝猫点读机”。 “来国美买东西的都是大人,这些是掏钱的人,‘蓝猫’学习机蕴学习于游戏之中,对于开发少年儿童的智力是有好处的。”许金龙说,在日本市场,近几年有一个趋势,就是与智力测验结合的游戏很受欢迎。 事实上,在与国美接触前,乐升科技曾尝试过在内地寻找代理商来做推广蓝猫学习机,但由于教育类学习机市场太新,找到合适的渠道非常不易,权衡之后,乐升最终决定前期锁定国美进行策略联盟。 “连锁渠道建立之后,我们再去谈经销商。能在国美卖场销售的产品,在品质上也有一定的可信度,这也会给经销商增加信心。今后,蓝猫学习机将是在国美卖场里有销售,在其他渠道内也有卖。”许说。 |