悬赏式网站人气渐聚 威客前景尚未明朗

好朋友小沈的女儿马上就要满月了，但还没想出一个好名字 。小陈帮她在淘智网上发了一个任务，征集好名字，并给予10块钱的奖赏。不到9个小时，网友们就贡献了30多个名字，小陈从中选两个推荐给了好朋友。这就是现在在网络上兴起的威客（witkey）模式的一种典型应用。

“悬赏招标是威客模式最有活力的部分。”在11月18日召开的“第一届威客大会”上，威客概念最初的提出者、中科威客CEO刘锋表示。但他强调，威客模式更有价值的其实是威客地图、知识成果和能力展示平台。

而像所有Web 2.0网站一样，威客模式也存在着许多理不清的“头绪”。

威客模式悄然兴起

一家美国公司的高管几天后要进行演讲，但他特别忙，没有时间准备演讲用的PPT。他上了一个威客网，把演讲的要点描述了一下，征求别人帮他写PPT。几天后，他选中了一个来自印度的方案，成本非常低，效果也让人满意。

简而言之，威客就是指在网络上出售自己的无形资产（智慧和创意）而获得报酬的人。这些人必须是行业领域中的专家或者有特长的人，他们能够熟练使用互联网和网络互动问答平台，将自己的知识、智慧、经验，以解决问题的形式“出售”给那些需要的人。

越来越多有一技之长的人成为专业的威客，并从中获取报酬。沙玛阿迪是四川凉山的一个彝族小伙。凭着自己的冲劲和韧劲，他在猪八戒威客网上创造了一个纪录：一个星期内连中六标，获得了4000多元的赏金。他本人只是四川一个普通广告公司的一般职员。

国内威客的兴起始于去年。去年9月，中央电视台《新闻30分》对威客现象的一则报道，让威客成了一个广为人知的热门概念。今年1月，威客模式的出现被评为新华社“2006年八个文化大事”之一。

许多威客网站也逐渐进入公众的视野，如中科威客、猪八戒等，还有一些专业的威客网，如设计威客网、建筑威客网等也相继成立。据统计，全国跟威客业务相关的网站有190个左右。

动力源自大规模协作

威客的兴起，是大规模协作生产方式的体现。

唐·泰普斯科特在《维基经济学》中提到：“大规模协作生产是一种生产产品和服务的方式，它完全依赖于自发组织的平等社区，一些人自愿地聚集，以生产出一个共同分享的成果。”

威客模式是一种不同于维基的大规模协作的生产模式。任务的发布者可以在由威客们自由聚集的网络社区中发布任务，以悬赏招标的形式将任务发布给威客来获得智力成果，其他威客们能分享任务最终的成果，并且通过比较吸取经验，等待下次的招标。“它能够吸引相当多的网民，会成为另一种形式的‘开源社区’。”一位专家表示。

专家介绍说，威客最大的优势在于，这种模式能够通过大规模吸收分散在互联网各处的智慧，完成生产产品和提供服务，从而提高企业的生产效率、避免社会人力资源的浪费。Linux创始人托·瓦尔兹说：“人们会选择去做他们擅长和感兴趣的项目，只要存在淘汰机制，那么大型的自我选择的社会团体就能够比单一公司更有效地分配任务。研究、工程领域是这样，软件教育和娱乐业也是一样。”

“大规模协作可以用于企业的创新。很多企业发现最好的创新来自企业的外部，可以把它需要解决的问题放在网站上让全体网民出主意、想办法。”中科院研究生院管理学院副院长吕本富教授介绍。

也许有一天，企业和社会将会推倒传统实验室的高墙，开辟一个令人兴奋的新疆域。

威客模式的挑战

尽管威客在悄然兴起，但如同众多Web 2.0模式一样，它也面临着赢利模式不清等挑战。

“目前，这种模式最主要的瓶颈是，许多运营网站并没有分清威客营销和在线工作的不同。”威客概念的创始者刘锋坦言。他认为，威客营销是让用户在知识、互动、趣味、奖励中了解企业的产品，在潜移默化中接受企业的产品和理念，任务发布不在乎任务是否有明确的结果，他只关心他的企业是否通过活动被宣传出去；但在在线工作领域，任务发布方需要有明确的结果，如一个企业需要设计一个可以注册的商标。据了解，大部分威客网站目前采用的制度是“全额付款，用不退款，扣20%做收入”。这是适应威客营销的制度，但却经常被拿来用在在线工作领域。

建立一个鲜活的社区将是威客模式的关键力量，然而，许多威客网站却没有意识到这一点。“创建一张‘威客地图’，给威客们提供一个展示能力与知识的平台社区，将是当前威客网最重要的工作之一。”刘锋说，“不能够仅仅凭借悬赏来吸引威客们的参与。”

“威客模式的另一缺陷是行业拥挤，以至于给人们造成了一种错觉：威客就是拿来设计LOGO和起名字用的。”刘锋说，“威客模式可以应用的一个重大领域就是，把各领域的专家、高级专业人才同企业、科研院所的科学技术难题对接。这个领域具有巨大的社会和商业价值，目前却被很多中国的威客模式网站所忽略。”

此外，威客模式除了存在着应用上的缺陷外，中国社会既有的社会环境也会对威客模式构成挑战，如信用制度不健全等等。

对于威客模式下一步的发展方向，刘锋在“第一届威客大会”上表达了自己的看法。第一，从以悬赏为主向以建立威客地图和智力成果、展示个人能力为主发展；第二，从门户式向垂直领域发展；第三，从在线工作、威客营销等中低端应用逐步向技术转移等高端领域蔓延；第四，从以文字、图片为主向即时通信和视频发展。淘智网的CEO龚兵则认为，威客的创新，要从“电子商务到电子智务”。